賦能聚力、篤志敏行 開創(chuàng)傳統(tǒng)建筑行業(yè)多元化發(fā)展新局面——專訪龍元建設集團副董事長、總裁賴朝暉
文 / 劉朝暉
（本文刊登于《上海甬商》2021年9月刊）
在國內(nèi)建筑與市政市場，龍元建設集團是一個響當當?shù)慕鹱终信啤纳鲜兰o80年代的“象山二建”成長為如今的全國知名的建筑服務商、A股上市公司，40余年成長壯大的發(fā)展歷程，凝結(jié)了賴振元和賴朝暉父子兩代人的不懈努力和心血付出。
時代在發(fā)展，市場在變化，龍元建設這艘大船，已經(jīng)駛向新的航線，從一家傳統(tǒng)建筑公司轉(zhuǎn)身為城市投資-建設-運營綜合服務商。龍元建設集團副董事長、總裁賴朝暉近日接受本刊專訪，深度闡釋了龍元的發(fā)展之道和奮進之路。
質(zhì)量興業(yè)，樹立品牌良好口碑
1983年已過不惑之年的賴振元，帶領著一幫兄弟和區(qū)區(qū)3000塊，從象山港坐著海輪，經(jīng)過一整夜的飄搖抵達上海外灘的十六鋪碼頭。初創(chuàng)不久的象山二建開始了在上海開疆拓土的征程。
幫助解決寶鋼長江吳淞口引水工程調(diào)蓄水庫防滲墻施工難題，是賴振元在上海打響的頭炮。在經(jīng)過艱苦施工后，象山二建不但提前7個月完成了施工,還節(jié)約了90萬元資金,受到了上海寶鋼工程指揮部的高度贊賞。父親的崢嶸往事令賴朝暉很是敬佩,“老爺子不僅會干活,而且會畫圖,還會做工程預算,這在當時高手如云的象山各施工隊中也極其罕見。”
從1984年接到第一單自主業(yè)務開始，象山二建逐漸打響了自己的名頭，業(yè)務量不斷增長。聚沙成塔，十年時間，象山二建已經(jīng)趕超彼時在上海建筑市場占有率很高的江蘇企業(yè)。在更名龍元建設后，成長勢頭更是勢如破竹，直至今天成為行業(yè)里民營企業(yè)的翹楚。
賴朝暉認為，龍元之所以能取得今天的成就，首先依靠的就是敏銳的市場嗅覺和敢為人先的甬商傳承。在當時國家改革開放，基建市場的大發(fā)展的時代背景下，龍元抓住了政策紅利、人口紅利，并敢于突破嘗試，比如1991年在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)采用項目經(jīng)營承包責任制，以“聯(lián)營”的方式構(gòu)建共贏的事業(yè)平臺；2004年獲得總承包特級資質(zhì)，為公司占領市場打下堅實的基礎。賴朝暉認為，龍元建設一直將質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的動力源和根本，“質(zhì)量興業(yè)”被深深烙在龍元發(fā)展的基因中，這是集團品牌樹立的基礎。
自1991年以來，公司先后承建完成中國第一條高速公路滬嘉高速南翔段、時為世界第一高樓的上海環(huán)球金融中心（地基工程）、上海世博軸陽光谷工程、杭州蕭山機場航站樓、杭州大劇院、海口中環(huán)國際廣場、福建晉江國際會展中心等一系列城市地標項目和重點工程，累計榮獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、白玉蘭獎、錢江杯、上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎項500多項；集團連續(xù)17年入選“中國承包商企業(yè)80強”，連續(xù)14年入選“浙江省百強企業(yè)”，連續(xù)17年名列全國進滬施工企業(yè)綜合實力排名第一，連續(xù)11年入選“中國民營企業(yè)500強”，連續(xù)12年入選《財富》中國500強……這些在業(yè)界含金量頗高的獎項和實力排名，是龍元集團“質(zhì)量興業(yè)”最好的例證，也是最好的褒獎。
在龍元集團總部大樓，懸掛著一幅賴振元親筆書寫的四個大字:“用心服務”。這是龍元一直秉承的座右銘。因為用心服務，龍元多次榮獲“全國用戶服務滿意企業(yè)”“上海市用戶滿意十佳工程”等稱號。賴朝暉說，用心服務的企業(yè)文化，既包括對業(yè)主的服務，也包括公司內(nèi)部的多個維度。“用心服務看似是利他，實則是成就自我，最終實現(xiàn)人與人、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的互利共贏。”
果敢決策，搶抓機遇推進轉(zhuǎn)型
縱觀整個建筑行業(yè)近十年來的發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)在加大，面對傳統(tǒng)建筑總承包市場央企國企愈發(fā)強大、原材料人工等成本高企等問題，民營企業(yè)可謂步履維艱，大量企業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型。賴朝暉比較早就認識到，龍元轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是盈利模式的改變，是身份、角色的根本轉(zhuǎn)變。
和父輩不同，賴朝暉對于資本市場和金融更具經(jīng)驗。在賴朝暉的主導下，龍元在2004年成功登陸上交所，成為為數(shù)不多的建筑業(yè)上市民企之一。從2010年開始，積極嘗試用發(fā)基金的方式募集資本金，嘗試運作BT等項目的投資，積累了有別于傳統(tǒng)總承包施工的建設投資經(jīng)驗。當2014年國家開始推行PPP模式，龍元聞風而動，成為最早涉足PPP業(yè)務的民營企業(yè)之一。
2016年的第十六屆中國經(jīng)濟論壇上，賴朝暉成為16位“創(chuàng)新榜樣”之一。大會給賴朝暉的頒獎詞是：“他是民營企業(yè)A股上市公司中最早轉(zhuǎn)型PPP的先行者，他帶領的企業(yè)正在成為中國領先的PPP全生命周期投資運營服務平臺。”
自2014年以來，龍元集團做出了布局長周期優(yōu)質(zhì)基礎設施項目的戰(zhàn)略選擇，參與了不少PPP項目，至今已先后中標PPP項目80余個，涉足全國近20個省份，投資項目覆蓋包括城鎮(zhèn)綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境治理等14個領域，在全國民企中位居前列。
經(jīng)過這幾年的實踐，龍元基本實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標：客戶結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變——由原來95%以上的開發(fā)商客戶轉(zhuǎn)為了50%以上政府客戶；利潤結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了調(diào)整——基礎設施投資業(yè)務的利潤貢獻已經(jīng)達到集團利潤的70%。龍元集團實現(xiàn)了從單一施工總承包企業(yè)向城市基礎設施建設投資人的角色轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)型為集工程投融資咨詢、工程策劃設計、施工及后期運營服務于一身的投資建設運營服務商。
賴朝暉強調(diào)，龍元一直都把PPP項目當作投資項目來對待，合同身份一定是投資人，眼光一定是投資視角，而不是僅局限于建設環(huán)節(jié)。“要時刻牢記我們是投資人，而不是單一的施工總承包方。從中長期看，施工利潤往往只占到項目整個利潤的30%左右，所以做好項目策劃，高度重視投資責任和投資履約，才能實現(xiàn)項目合作的共贏，才能實現(xiàn)既定的商業(yè)目標。”
強大專業(yè)能力的團隊，被賴朝暉視為龍元合理把控風險、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約的堅實保障。目前，龍元已經(jīng)擁有覆蓋基礎設施建設全生命周期超1000人的專業(yè)人才團隊，擁有8位財政部、發(fā)改委PPP雙庫專家，投融資領域研究生學歷占比超50%。去年龍元還出資3600萬元和寧波大學共建寧波大學龍元建筑金融研究院，希望培養(yǎng)一批“建筑+金融”復合型人才，為未來行業(yè)發(fā)展貢獻力量。
夯實能力，打造多元業(yè)務生態(tài)圈
經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，PPP項目的政策環(huán)境、市場環(huán)境和融資環(huán)境都發(fā)生了一些變化，作為從頭開始參與的民營企業(yè)之一，龍元集團又該如何籌謀未來？
賴朝暉介紹，從項目的生命周期角度看，未來龍元的PPP業(yè)務將進入投資回收高峰和運營高峰，所以集團的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略、機制和決策流程均會隨著業(yè)務階段的轉(zhuǎn)移而發(fā)生一些優(yōu)化和調(diào)整，使得集團整體的能力建設匹配項目需求。
打鐵還需自身硬。在賴朝暉看來，龍元作為一家民營企業(yè)，面對眾多央企、國企等強大的競爭對手，唯有直面挑戰(zhàn)，不斷提高自身服務能力，才能增強市場競爭力，更好地生存下去。
緊緊圍繞“美好城市建設者、幸福生活運營商”的戰(zhàn)略愿景，龍元持續(xù)完善縱向混業(yè)經(jīng)營能力，通過全方位、深層次、多領域和開放式的內(nèi)外資源整合，形成了建設總包、基建投資兩大板塊并駕齊驅(qū)的局面，運營業(yè)務也有了良好的開端，還參與了很多其他產(chǎn)業(yè)的投資，構(gòu)建出了涵蓋規(guī)劃設計、投資融資、開發(fā)建造、項目管理、運營服務、運維養(yǎng)護、資產(chǎn)管理等領域的多元化產(chǎn)業(yè)格局，打造出一個多元化的“龍元生態(tài)”。
在傳統(tǒng)建筑施工領域，在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)施工總承包的同時，適應建筑業(yè)發(fā)展新形勢，加快向工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝配式、全過程咨詢等方面轉(zhuǎn)型。龍元集團較早就并購了大地鋼構(gòu)、信安幕墻、上海房屋設計院等一批業(yè)內(nèi)領先的專業(yè)單位，并且又成功培育了以明筑科技為代表的專注于裝配式鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，并且逐步發(fā)展了市政、水利等施工資質(zhì)。投資15億元在安徽宣城建設首個裝配式建筑科技產(chǎn)業(yè)園。這些布局都是圍繞著建筑總承包市場綜合競爭力提升的舉措。
在基建投資領域，全力以赴抓好PPP項目落地，確保投好建好運營好，同時充分發(fā)揮“龍元生態(tài)圈”優(yōu)勢，大力推進多元化穩(wěn)健投資。此外，積極與各領域優(yōu)質(zhì)的合作伙伴建立合作關系，探索開展多元化穩(wěn)健投資。集團作為唯一民企入股由財政部、生態(tài)環(huán)境部和上海市政府共同發(fā)起設立的國家級政府投資基金——國家綠色發(fā)展基金，此外還通過收購成為中信環(huán)境基金管理公司第二大股東；參股山西財惠資本管理有限公司、杭州市基礎設施投資基金、愛瑪會體育等專業(yè)機構(gòu)；與樹蘭醫(yī)院合資設立杭州九齡股權(quán)投資有限公司等，圍繞基建投資各個環(huán)節(jié)夯實自身能力。
符合國家政策發(fā)展的高端制造業(yè)企業(yè)，也是龍元投資的對象。作為龍元的參股公司、國內(nèi)航空領域環(huán)形鍛件的主承制單位航宇科技，今年7月初已經(jīng)正式登陸上交所科創(chuàng)板，有望為龍元集團帶來良好的投資收益。今年1月，集團旗下的龍元天冊企業(yè)管理有限公司和江蘇省產(chǎn)業(yè)研究院集萃智能制造技術研究所在南京簽署合作協(xié)議，計劃聯(lián)手共建“天冊集萃智造園”，依托集萃智造的綜合研發(fā)能力和龍元天冊的產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造能力，聚焦智能制造與機器人領域，以協(xié)作機器人產(chǎn)業(yè)為核心，聯(lián)手打造“專而精”，集智造生產(chǎn)、智造賦能、孵化加速、服務配套等于一體的4.0智造園區(qū)。
在產(chǎn)業(yè)金融方面的多元化投資，賴朝暉非常審慎，有著非常明確的支撐邏輯，就是夯實能力、服務主業(yè)，絕不開展盲目的多元化發(fā)展。
賴朝暉透露，當前隨著建筑對科技、綠色環(huán)保、全周期成本管理的要求提高，龍元也會積極擁抱新的技術和標準，繼續(xù)加大在建筑科技領域的投入，以裝配式鋼結(jié)構(gòu)和光伏建筑為核心切入點，爭取打造集團的新增長極。
以愛傳承，積極擔當社會責任
作為寧波企業(yè)，龍元一直以來心懷感恩，心系家鄉(xiāng)。雖然公司總部早在1993年搬遷至上海，但是注冊地一直留在象山。在賴振元等創(chuàng)始人的心里，龍元的根一直都在寧波。積極參與家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會建設，是龍元人的感情所在，也是一份責任與擔當。
據(jù)賴朝暉介紹，近年來，龍元建設在寧波市每年可承接約30億元的建設項目，多數(shù)為地鐵4號線東錢湖站這樣的公建項目，此外還積極參與基礎設施項目投資，幾年來在寧波地區(qū)投資近40億元。近三年，龍元在寧波地區(qū)累計納稅額已達9.3億元。
除了用自己的經(jīng)營舉措為家鄉(xiāng)添磚加瓦，龍元也踴躍參與到寧波地區(qū)的各項公益活動：除了去年向?qū)幉ù髮W捐資3600萬打造寧波大學龍元建筑金融研究院以外，自2007年起就設立的“龍元慈善濟困”慈善基金，14年來已累計捐贈基金善款700萬元，救助支出606.358萬元，使1100余人次困難群眾得到救助。2020年新冠疫情期間，龍元又用實際行動踐行愛心企業(yè)的家國情懷和責任擔當，捐贈639.2萬元用于援鄂醫(yī)療醫(yī)護人員，其中260萬元捐贈給寧波、象山援鄂醫(yī)護人員。
除了家鄉(xiāng)寧波，龍元集團在全國各地的善舉更是不勝枚舉。
2019年龍元集團第四屆“感恩與傳承”主題文化活動上，正式發(fā)起設立“振元慈善基金”，將原先分散的公益行為擰成一股繩。過去兩年，振元慈善基金在助力脫貧攻堅、促進教育及醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、抗震救災等方面累計實捐達1890.08萬元。比如2020年2月捐贈639.2萬元用于援鄂醫(yī)療醫(yī)護人員，超額實現(xiàn)捐贈諾言；2020年12月又捐贈浙江農(nóng)林大學教育發(fā)展項目100萬元；2021年7月，在暴雨災害中損失慘重的長垣市捐贈100萬元，攜手共渡難關……
據(jù)不完全統(tǒng)計，從90年代初捐助董事長賴振元先生曾就讀的賴岙希望小學開始，龍元集團累計在愛心助學、扶貧幫困、社會捐贈等方面的綜合投入已超過1億元。
龍元集團董事長賴振元先生一直倡導“做人要常懷感恩之心”。今天的龍元有溫度有情懷有擔當，是因為龍元人一直認為，公益是一種修行，更是一種品德。
賴朝暉表示，在龍元成長的道路上，始終立足于自身的業(yè)務踐行企業(yè)社會責任，一路向善是永遠不忘的初心，這也將作為公司長期的責任和目標持續(xù)進行下去。“公司四十年來發(fā)展的每一步，都離不開社會各方的支持與關注，龍元人也愿意主動承擔起這份責任來回饋社會大眾，將這份大愛傳承下去。”
